Nos acteurs en territoire
La force du groupe réside dans son modèle hybride, ouvert et ancré dans les territoires.
Le Logement Santé est incarné et porté avec détermination par nos 40 entités opérationnelles et partenaires répartis sur l’ensemble du territoire, qui ont l’autonomie et la capacité d’agir et d’adapter l’offre localement pour répondre au plus près aux besoins de chacun.
Des acteurs ancrés au cœur de chaque territoire
Sélectionnez une région pour explorer les entités et partenaires qui y agissent au quotidien.
Auvergne-Rhône-Alpes
Bretagne
Nos réalisations dans la région
Centre-Val de Loire
Nos réalisations dans la région
Corse
Grand Est
Hauts-de-France
Nos réalisations dans la région
Île-de-France
Nos réalisations dans la région
Normandie
Nos réalisations dans la région
Nouvelle-Aquitaine
Nos réalisations dans la région
Occitanie
Nos réalisations dans la région
Pays de la Loire
Provence-Alpes-Côte d'Azur
Nos réalisations dans la région
Couverture nationale
Découvrir les entités présentes sur l'ensemble du territoire
Découvrir les réalisations
Tous, acteurs du Logement Santé
Chaque entité, chaque partenaire agit avec autonomie, mais jamais seul : chacun porte, à son échelle, cette ambition collective, en intégrant la dimension santé au logement pour tous. C’est cette ambition qui guide chacune de nos actions, de nos décisions, chaque projet, chaque innovation…
Un modèle ouvert, hybride et robuste
À la croisée du monde de l’immobilier et de l’économie sociale et solidaire, nous avons construit un modèle original qui conjugue engagement d’intérêt général, expertise métier et dynamique d’innovation.
Sa force ? Un fonctionnement agile et décentralisé, qui permet à chaque entité d’agir en toute proximité avec les territoires, selon leurs spécificités sociales, géographiques ou démographiques. Ce modèle hybride se distingue par sa robustesse : il embarque une grande diversité de structures – de tailles, de statuts et d’histoires différentes – tout en respectant leur identité, leur autonomie d’action et leur ancrage local. Il en préserve les singularités, tout en leur offrant un cadre commun solide, stimulant et ouvert, capable de s’adapter aux défis de demain.
La coopération déployée au service des territoires
Les entités et partenaires du groupe partagent des valeurs communes mais demeurent autonomes, dotées de gouvernances propres, ancrées localement et à l’écoute de leurs territoires. Chaque entité élabore son propre projet stratégique, en cohérence avec les orientations stratégiques et les principes de coopération et d’intelligence collective propres au groupe. Nous organisons au quotidien les conditions de coopération pour faire progresser notre collectif : communautés métiers et instances de gouvernance circulaires sont au centre de notre action.
L’autonomie locale gage d’adaptabilité
Nous cultivons notre adaptabilité face à un environnement complexe en nous appuyant sur des principes de fonctionnement solides et solidaires qui renforcent la cohésion entre nos entités autonomes en territoire. Grâce à une stratégie de croissance maîtrisée et des partenariats stratégiques, nous densifions notre maillage territorial et coordonnons à l’échelle territoriale et nationale une diversité unique de profils et d’expertises pilotées localement.
L’efficience d’un groupe sécurisant
Notre modèle est conçu pour viser l’efficience globale tout en restant fidèle à notre mission d’intérêt général. Des dispositifs de pilotage visant à la sécurisation, tant du groupe que de ses membres, sont en place. Nous sécurisons également notre modèle économique en travaillant à la diversification de nos revenus, garantissant ainsi la pérennité et la robustesse de notre groupe.
« C’est la diversité – d’expertises, de savoir-faire, de tailles… – et le degré d’autonomie des entités en territoire qui permet ce foisonnement d’initiatives et d’expertises, toutes au bénéfice de l’humain. Ce fonctionnement fait la force du groupe et contribue à sa solidité. »
Franck Ernst
Directeur Général du Foyer Stéphanais
« Travailler en communauté, c’est apprendre des autres, partager nos idées et avancer ensemble. Cette intelligence collective nous permet d’aller plus loin, plus vite, et renforce notre impact au service des habitants. »
Pierre Ferlin
Directeur Général de Laessa
« Chaque euro investi est utilisé avec rigueur au service des habitants. Être membre du Groupe Arcade-VYV favorise le partage des expertises financières et renforce la fiabilité des choix économiques de l’entreprise. »
Franck Barichard
Directeur Général Adjoint de France Loire
tout type d’acteurs 
du logement autour d’une 
vision commune : faire de chaque logement un Logement 
Santé.
