Notre gouvernance
Une gouvernance collaborative au service du groupe
La gouvernance est un impératif de bonne gestion et un outil stratégique. Elle assure le respect de la réglementation et pilote les orientations stratégiques qui contribuent à l’efficience globale du groupe, au service de son utilité sociale. À l’image de notre modèle de groupe centré sur l’humain, leurs travaux s’inscrivent dans un mode collaboratif, où les compétences se connectent, les idées circulent, et la vision du groupe se construit avec toutes celles et ceux qui le font vivre au quotidien.
Le Conseil d’Administration, garant de la stratégie du groupe
Le Conseil d’Administration détermine les orientations de l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre, conformément à son intérêt social, en considérant les enjeux sociaux et environnementaux de son activité. Il nomme les dirigeants, arrête les comptes et s’assure du bon fonctionnement de l’entreprise. Il promeut une gouvernance responsable et équitable au service de l’utilité sociétale. Il s’appuie sur les travaux de quatre comités : le Comité Stratégique œuvre à la définition des orientations stratégique du groupe, le Comité de Développement pilote les projets de croissance externe et de partenariat, le Comité d’Audit assure le suivi des questions relatives à l’information comptable et financière, aux processus de gestion des risques et de contrôle interne et le Comité des Nominations et Rémunérations traite des questions relatives à la composition et à la déontologie des organes de gouvernance.
Anne-Julie Clary
Présidente du Conseil d’Administration et administratrice
Présidente du Comité des Nominations et Rémunérations et du Comité de Développement, membre du Comité Stratégique et du Comité d’Audit
Arcade Développement
Vice-Président du Conseil d’Administration et administrateur
Représentée par Guillaume Decroix, Président du Comité Stratégique
VYV Invest
Administrateur
Représentée par Fabrice Bouquet, membre du Comité Stratégique, du Comité des Nominations et Rémunérations et du Comité d’Audit
UMG Groupe VYV
Administrateur
Représentée par son Président, Stéphane Junique
Crédit Agricole Logement et Territoires
Administrateur
Représenté par Pascal Quineau, Président de la Caisse Régionale du Crédit Agricole de La Réunion-Mayotte
La Croix-Rouge française
Administrateur
Représentée par sa Directrice Générale, Nathalie Smirnov
VYV 3
Administrateur
Représentée par François Melon, membre du Comité Stratégique et du Comité de Développement
VYV Solidaires
Administrateur
Représentée par Hubert Degoul, membre du Comité d’Audit et du Comité de Développement
Jean-Yves Carillet
Administrateur
Directeur Général de la Caisse Régionale Crédit Agricole Ille-et-Vilaine
Catherine Barrot
- Présidente, SCCI-Arcade-VYV
Administratrice
Membre du Comité de Développement et du Comité d’Audit
Hélène Alla
Administratrice
Membre du Comité d’Audit
Lysiane Brasset
Administratrice représentant les bénéficiaires
Séverine Boitheauville
Administratrice, représentant les salariés
Amina Messahel
Administratrice, représentant les salariés
Caisse des Dépôts et Consignations
Censeur
Représentée par M. Hakim Lahlou, Directeur du Développement de la Direction des Prêts de la Banque des Territoires
Nicolas Tavernier
Censeur et membre du Comité de Développement
Directeur Général de la Caisse Régionale Crédit Agricole Sud-Méditerranée
Le Comex, garant de la robustesse du groupe
Le Comex contribue à la définition de la stratégie et veille à son déploiement par les entités sur le territoire. Il sécurise l’action du groupe pour assurer son développement et son rayonnement. Il crée les conditions de la coopération en encourageant les synergies et la mutualisation entre les entités, toujours en accord avec les valeurs et les règles de fonctionnement du groupe.
Manuelle Noreve
- Directrice Générale, Norevie
- Directrice Générale, Coop Logivam
Le groupe s’engage à privilégier l’autonomie des entités, à favoriser leur performance, à déployer une stratégie co-construite et à garantir l’image et la sécurité collectives.
Les entités s’engagent à respecter leur mission, à donner au groupe les moyens pour assurer ses missions, à favoriser la fertilisation croisée, et à avoir un comportement responsable garant de leur image et de la sécurité collective. Cette notion d’intérêts convergents impose une éthique comportementale de chaque entité, une transparence dans les relations et les informations fournies, ainsi qu’une attention permanente pour se prémunir contre tout ce qui serait de nature à altérer l’activité ou ternir l’image de chacune des entités et donc du groupe Arcade-VYV.
Proximité et ancrage territorial
Notre organisation, permet de renforcer l’écoute et le dialogue avec les acteurs locaux, la compréhension des enjeux des territoires, et la réactivité et la capacité d’anticipation. Elle vise à apporter une réponse adaptée et ambitieuse aux enjeux sociaux, sociétaux, environnementaux et économiques des territoires, permettant aux entités d’exercer de manière pérenne et efficace leur mission d’intérêt général.
Performance globale et maîtrise des risques
Chaque entité s’engage dans une démarche d’amélioration continue de sa propre performance globale et de celle du groupe. Cet engagement répond à l’exigence d’optimisation des moyens pour satisfaire le besoin de cohésion sociale et de développement durable des territoires, aux attentes de logements, de qualité de services et d’accompagnement social des territoires et des habitants.
Autonomie et responsabilité des entités
Symétriquement, chaque entité s’engage à contribuer à la cohésion et à la force collective du groupe. Cette organisation vise à favoriser la réactivité et l’agilité par la proximité et l’autonomie, la performance globale par la responsabilité de chaque entité et la solidarité collective, l’innovation par l’expérimentation et le partage d’expérience.
Intelligence collective et coopération
Les principes de coopération et de participation fondent la gouvernance du groupe et structurent son organisation. Les entités apportent leur contribution aux dispositifs d’intelligence collective et de coopération. Ces dispositifs contribuent à la performance globale et à la pérennité du groupe et des entités par le dialogue, la concertation, la coopération renforcés entre les entités et avec les acteurs des territoires, par le développement de l’innovation participative.
